Manager de transition, une fonction d'appoint très prisée - Les Echos
Manager de transition, une fonction d'appoint très prisée, Transformation - Les Echos Business
Recourir à un manager de transition, une pratique très courante en Europe du Nord, séduit de plus en plus en France. Ces dirigeants multi-fonctions et expérimentés permettent notamment de traverser des crises et d'améliorer la compétitivité de l'entreprise.
Le manager de transition s'est, peu à peu, imposé auprès des entreprises comme un booster de compétitivité. Recruté pour des missions temporaires, il assure des changements opérationnels complexes grâce à son haut niveau de compétence. Ce n'est donc pas un hasard si, d'après le cabinet Valtus qui réalise près de 300 missions de ce type, le profil de ce professionnel correspond à celui d'un manager âgé de 55 ans en moyenne, basé en Île-de-France mais prêt à assumer des responsabilités à l'international. A noter, à 86 %, ces managers de luxe sont des hommes.
Le management de transition se pose en véritable métier : 87 % des personnes interrogées par Valtus déclarent exercer leur rôle à plein temps, contre 62 % en 2014. Et un tiers des managers de transition occupent cette fonction depuis plus de 5 ans.
Ces professionnels occupent diverses fonctions, notamment les directions générales, financières (DAF) ou les directions de projet. Preuve de l'importance accrue des managers de transition, leurs missions sont plus longues. 49 % d'entre elles durent plus de 9 mois contre 18 % en 2008.
Près de la moitié des professionnels sondés considère leur mission comme un défi et 41 % la juge "enthousiasmante". Seuls 3 % décrivent leur mandat comme décevant. Mais si les managers de transition apprécient le défi que représente une mission, ils sont pour 47 % à se déclarer ouverts à des opportunités plus pérennes.
La mission de ces professionnels est surtout associée à l'urgence : 30 % sont appelés pour redresser l'entreprise en cas de crise ou de retournement. 28 % accompagnent ponctuellement une transformation stratégique et 22 % assurent une fonction d'intérim quand un directeur est parti précipitamment, par exemple. L'amélioration de la performance de l'entreprise reste une des principales raisons de faire appel à un manager de transition.
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